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Das Wort zum Sonntag: Beyond Budgeting

Beyond Budgeting aus dem Englischen übersetzt „Jenseits der Budgetierung“  ist eine Managementmodell für Organisationen jeder Art „jenseits von Weisung und Kontrolle“. Es wird als eine Alternative zum tayloristischen, bürokratisch-hierarchischen Organisationsmodell verstanden.

Nachfolgend die zwölf Prinzipien welche die Methode tragen. Sie gliedern sich in Führungsprinzipien:

  • Werte – mit einigen wenigen, klaren Werten, Zielen und Grenzen lenken, nicht mit detaillierten Regelwerken
  • Verantwortung – allen Mitarbeitern ermöglichen, selbstverantwortlich zu denken und unternehmerisch zu handeln; nicht die Befolgung von Plänen anregen
  • Selbständigkeit – Teams die Freiheit und den Raum zum Handeln geben, ohne Mikro-Management von oben
  • Organisation – ein schlankes Netzwerk aus ergebnisverantwortlichen Teams schaffen, keine zentralistische, funktional geteilte Pyramide
  • Kunden – alle Mitarbeiter auf ihre Kunden ausrichten; nicht auf Hierarchie und Machtbeziehungen
  • Transparenz – Information zum Zweck der Selbststeuerung offen zugänglich bereitstellen, nicht den Zugang hierarchisch begrenzen oder Informationsmacht zulassen

Performance-Management-Prinzipien

  • Ziele – relative Ziele für kontinuierliche Verbesserung setzen, keine fixierten Leistungsverträge verhandeln
  • Belohnung – gemeinsamen Erfolg basierend auf erbrachter Teamleistung belohnen; nicht einzelne Mitarbeiter durch Zielerreichung motivieren oder anreizen
  • Planung – als kontinuierlichen und integrierten Prozess praktizieren, nicht als jährliches Top-down-Event
  • Ressourcen – dann bereitstellen, wenn sie benötigt werden, nicht durch jährliche Zuteilung und Allokation
  • Koordination – Zusammenarbeit marktlich-dynamisch koordinieren, nicht über Planungszyklen
  • Kontrolle – basierend auf relativen Indikatoren, Trends und Soll-Ist-Vergleichen, nicht mittels Planabweichung

Gewisse Prinzipien, wie Werte begegnen uns auch hier 4+1E Modell oder in der lernenden Organisation oder im Manifest für eine menschliche Führung oder beim Design Thinking, Agil, Lean und Customer Journey oder dem BOSSA nova und an vielen weiteren Stellen.  Auch Verantwortung kommt immer wieder vor, sei es hier oder hier.

Selbstverständlich könnte ich noch viele Schnittpunkte aufzählen zwischen Beyond Budegting und allen anderen Methoden, die Menschen und Unternehmen helfen können, die Disruption, die sie gerufen haben besser zu bestehen.

1 Kommentar

  1. Pinkback: Das Wort zum Sonntag am 1. Advent: Grassroots – Braintank

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