Dieses Jahr beschäftigen mich Teams, ihre Agilität und Selbstorganisation. Darum hier die Antwort auf die Frage: Was macht eigentlich aus einem Team ein High-Performance-Team? Und welche Fragen zeigen Ihnen und Ihrem Team ob und wo sie auf diesem Weg sind? Hier mal meine Top 5 von ca. 15 Facetten.
| Unterstützende Führung | Ist unser Team in den Augen der Führungskräfte der Organisation voll legitimiert? Können wir darauf vertrauen, dass wir von unseren Führungskräften alle Unterstützung bekommen, die wir brauchen, egal unter welchen Umständen. |
| Ressourcen und Wissen | Haben wir die Ressourcen und das Know-how, um unsere Mission zu erfüllen? Haben wir genügend Mitarbeitende, Zeit, Budget, Ausrüstung, Fähigkeiten und Erfahrung? |
| Kundenerlebnis | Haben wir unsere Kunden und Stakeholder sowohl innerhalb als auch ausserhalb der Organisation definiert? Und wissen wir, was diese heute und morgen von uns wollen? Welche Schritte können wir unternehmen, um das Gesamterlebnis unserer Kunden kontinuierlich zu verbessern? |
| Verlässlichkeit und Teamwork | Wollen wir wirklich ein Team bilden und uns auf Teamarbeit einlassen? Sind wir selbstbewusst genug, um uns aufeinander zu verlassen und uns aufeinander zu verlassen? |
| Vertrauen und psychologische Sicherheit | Fühlen wir uns sicher genug, um Schwachstellen innerhalb des Teams zu benennen und zu erkunden? Investieren wir Zeit und Mühe, um Vertrauen aufzubauen, uns miteinander zu verbinden und tiefere Beziehungen innerhalb des Teams zu etablieren? |
Was ist aus Deiner Erfahrung wichtig, damit aus einem Team ein High-Performance-Team wird? Und was ist Dein Beitrag dazu? Was hat funktioniert und was nicht? Und wenn Du ein Rezept teilen möchten, dann lass es mich gerne wissen.