Braintank

Während wir im Beitrag „Lockdown als Veränderungsmotor“ einen Überblick über den agilen Umgang mit der Situation gegeben haben, wollen wir hier einmal genauer auf die einzelnen Elemente schauen. Nach gut

Im Rahmen von Verhandlungen gibt es immer wieder spannende Herausforderungen. Welche Methode ist am wirksamsten, was kann einem helfen, das ist alles Frage des Ziels, das man in Verhandlungen hat.

Seit gut 3 Wochen sind wir wieder im Lockdown. Und gerade jetzt wäre es entscheidend, ein gutes Selbstmanagement mit Haltung und Kultur zu verbinden. Die Frage der Tools haben wir

Was sind wohl Grundlagen für nachhaltigen Wandel? Meine Antwort: Wertschätzung (für Systeme), Einfühlungsvermögen (und Selbsterkenntnis), Vertrauen (in Menschen) und Geduld (auf dem Weg zum Neuen). Aus dem Change und Change-Management

Am besten liest sich dieser Ausblick, wenn man den passenden Rückblick für das Jahr 2020 gelesen hat. Selbstverständlich kann man auch weiter zurück gehen: Alle Rückblicke: 2006, 2007, 2008, 2009,

Schon wieder Zeit für einen Rückblick. Wer alle Zusammenfassung haben will: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 , 2015, 2016 ,2017, 2018 und 2019. Und natürlich auch alle

Nachdem wir in den letzten Beiträgen zum Thema Unbossing oder „Kontext statt Kontrolle“ verschiedens über unseren Umgang mit Agilität und der veränderten Welt lesen konnten, bleibt nun noch die Frage,

Unbossing ist eine der möglichen Antworten auf Agilität in der Führung. Dies kann der Führung in einer VUCA Welt helfen. Leider sind wir dem Thema schon häufiger begegnet. New Work,

Wie führen Sie eigentlich Ihre Leute? Was macht ein aussergewöhnliches Team überhaupt aus? Was hilft einem Team besser zu werden? Hier die Antwort für die CIO’s. Spannenderweise kommen die interessanten

Haben Sie sich schon mal die Frage gestellt, warum wir so sehr nach Ökosystemen und ausgezeichneter Digital Experience suchen? Zum einen wollen wir den Kunden im richtigen Moment bei uns