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Thoughts - Ideas - Action

Ich – Welt: Kontext statt Kontrolle

Wie führen Sie eigentlich Ihre Leute? Was macht ein aussergewöhnliches Team überhaupt aus? Was hilft einem Team besser zu werden? Hier die Antwort für die CIO’s. Spannenderweise kommen die interessanten

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Ich – Welt: Digital Experience

Haben Sie sich schon mal die Frage gestellt, warum wir so sehr nach Ökosystemen und ausgezeichneter Digital Experience suchen? Zum einen wollen wir den Kunden im richtigen Moment bei uns

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Ich – Welt: Coaching in einer VUCA Kultur

Sie kennen die Herausforderung sicher. Alle wollen Ihnen etwas verkaufen. Am liebsten Coaching. Doch brauchen Sie das? Und wenn Ja, wie messen Sie eigentlich den Erfolg des Coachings. Warum sollen

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Ich – Welt: Das Schweizer – Käse – Modell

Die Grafik von sketchplanations.com (oben) erklärt das Konzept des Schweizer – Käse – Modell sehr eingängig. Das Modell beschreibt, dass es besser ist, wenn wir unterschiedliche Schutzsysteme zur Verfügung stellen.

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Ich – Welt: 5C’s als Frage und Antwort für Leadership

Wir stellen uns häufig die Frage, wie die Welt nach Covid-19 aussehen wird. Und wir merken, dass danach das neue Davor ist. Neben der VUCA Welt, die wir schon häufiger

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Das Wort zum Sonntag: Failceed

Failceed ist ein englisches Kunstwort aus „Failure und succeed“, dass für „succeed through failure“ steht. Auf Deutsch: Erfolg durch Misserfolg. Erfolg durch Misserfolg ist etwas, dass meinen Landsleuten und mir

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Ich – Welt: Verhandlungsstrategien

Wir kennen alle die gängigen Verhandlungsstrategien: Win / Win Win / Lose Lose / Win Lose / Lose Und ich denke es gibt noch mehr Strategien, eine die wir eher

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Ich – Welt: Was muss gute Führung heute für morgen können?

Im Nachgang zum Beitrag: „Ich – Welt: Was muss der gute CIO heute für morgen können?“ wurde die Frage gestellt, was die Geschäftsleitung und der VR heute schon für morgen

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Ich – Welt: Wie man gute Services gestaltet

Heute wo man selten nur noch ein Produkt kauft, sondern meistens einen Service oder ein Versprechen einen Service zu erbringen, ist es sehr wichtig, dass dieser Service im Bedarfsfall auch

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Ich – Welt: Was muss der gute CIO heute für morgen können?

1. Den Menschen in den Mittelpunkt stellen Menschen sind das kostbarste Gut, jeder Organisation. Also gehören sie in den Mittelpunkt. Der CIO sollte mit seinen Führungskadern, seinen Leuten, den Anwendern

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